公司旧版网站    |    联系我们
当前位置:首页 > 新闻资讯 > 三建新闻

公司召开“以案促改”专题论坛会

2019年11月14日  来源:  作者:

1112日,公司组织召开“以案促改”专题论坛会公司领导班子、总经理助理、中层管理人员、分公司财务科负责人、项目经理代表等共计123参加会议。会议由公司党委委员、纪委书记胡剑主持。

本次论坛以公司两个管理较为混乱的项目案例,深度剖析公司过去和当前在经营管理等各方面存在的问题,深入查摆问题成因,并结合公司实际充分探讨下一步的改进措施及努力方向。会议亏损项目审计暴露的问题展开,参会人员之间进行了激烈“思想碰撞”,从市场经营环境、项目成本管控、财务管理制度、资金分配制度劳务小班组、薪酬激励机制以及基层项目的现状与诉求等方面,全面充分、实事求是地进行讨论。会上,公司党委副书记、副总经理、工会主席梁涛作了题为《从案例看项目管理之昨天、今天、明天》的发言,对公司亏损项目总体情况、亏损原因、成本管理现状等进行了有理有据地分析,并就加强项目管理提出了科学的改进措施和方法。满满一天的会议,大家直面问题,分析根源,探讨改进措施,积极为公司的发展建言献策,会议氛围持续高涨,论坛会取得了良好效果。

公司党委委员、总经理、总工程师罗骥对本次论坛会表示充分肯定,他指出,参会人员敢于揭短,敢于暴露问题,更提出了改进措施,会议取得圆满成功罗骥强调,全体参会人员要用发展的眼光看问题,一是积极主动转变观念面对市场环境的变化,要用新的思维和观念指导决策,不断提升辨别风险的能力;面对管理要求的变化,要主动适应行业需求,不断提升履约能力和管理水平。二是要明确改什么、怎么改的问题。要拓宽信息渠道,加强市场经营,提升风险防控能力;强化现场管理,优化项目管理模式,以现场赢市场;不断完善薪酬和绩效考核体系,不断提升职工积极性;加强项目策划,合理安排项目资金;进一步规范劳务管理,积极推行实名制管理模式。

公司党委书记、董事长范晓晋作总结讲话,并提出三点要求:一是万丈高楼起于基础,一切要素落脚项目。切实强化项目,落实好项目管理策划、项目成本预算、项目阶段成本分析、项目劳务组织方式等,认真抓好项目管理的各个环节,提升项目综合管理水平二是千里之行始于足下,改革变革从当下做起。从管理制度的“废改”抓起,科学推进公司建章立制工作;进一步明确两级机关职责,充分发挥机关部门科室的作用;优化项目薪酬分配考核,实现定员定编定岗;适度下沉公司管理权限同时加强对下级管理的过程监督。三是百折不挠砥砺前行,一切工作从自身做起。两级机关要转变工作作风,加大对基层的服务力度,主动思考作为,主动贴近基层;各级管理人员要敢于担当,诚实守信,主动肩负起自身岗位职责,坚定信心、砥砺前行,奋力推动公司高质量发展。范晓晋最后引用一位学者微博留言作为结束语并与大家共勉——“你所站的地方,就是你的中国。你怎么样,中国便怎么样。你是什么,中国便是什么。你不黑暗,中国便有光明。”公民于国家如此,员工于企业亦然。 

/梁诗承 罗勇  /张星星

相关附件下载